奥柯4月份项目落地委员会之优秀员工表彰大会

 

      2022年5月，奥柯4月份项目落地委员会之优秀员工表彰大会在大会议室召开，针对在项目执行中表现优异的员工进行特别表扬，以鸣谢这些员工对于公司特别的奉献。
      大会议程分为5项：
      一、由项目委员会负责人芦经理致辞；
      二、对优秀个人进行颁奖；
      三、优秀员工个人心得分享；
      四、芦经理总结陈词；
      五、自由讨论发言提出改进方案和个人经验分享。

      首先项目委员会负责人芦经理作会议开始致辞，她表示，在上个月大家通过努力取得了不俗的成绩，因此对于其中表现优秀的个人进行特别表彰，本次会议的目的是让这些模范们起到带动作用，给大家做好榜样，大家也都看到公司从不吝啬于对同事们的奖励，希望大家通过比、学、赶、超、帮，更好推进公司安排任务，加强企业文化建设，切实增强团队活力，大家都努力成为推动公司业务发展的主力军。
      另外还要求各位优秀同事，作详细的经验报告，希望能让给大家一些启发，在工作方法改进上，有案例可考。
接下来对各进行颁奖，并合影留念。

      每位获奖者都发表了他们的感想和工作方法分享，他们都一致表示：想要做好本职工作是要对工作抱有极大的热忱——把职业当事业，并不断延伸细分，做精做全。一个普通的职位想要获取更多工作技能，只有多去学习和思考，尝试新方法。
      比如我是做工业遥控器打螺丝的，我每天可以装配2000个遥控，工作时长8个小时，那么能不能换种方法更快速完成任务，良品率怎么样，可不可以改进，这个工作让我学到了什么，我能不能以此延伸去学习更多工作技巧？等等问题。
      多去思考和完善工作流程，检查上个工位的工作效果，自检自己的工作成果，不把不良品流入到下个工序，这样虽然工作更繁琐，但是锻炼了我们的观察能力和工作技巧，给公司能节省下很多复检成本，同时对于提高产品良品率有比较显著的效果。对于个人来讲，晋升就是要比别人做得细致，想的深远。

      芦经理做总结陈词，她说：本次会议大家讲了很多肺腑之言，相信各位都学到一些东西。上个月的完成效果是不错，但那已经成为了过去时，我们要把握好现在，努力强化自身，才能去迎接更多挑战。目前时间已经过去了一小半，全年各项人物时间紧、要求高，希望大家都做好带头作用，再鼓干劲，确保我们的年度目标能如期完成。
大会进入到自由讨论发言环节，各个部门代表都踊跃发言，讲出自己的个人经验和对公司的一些改进建议。

      研发部肖工讲：对于不同部门的总结不能完全一个模板，比如研发部的同事们，应该多去写自己在设计中遇到了哪些技术问题，通过什么方法去解决的，项目进度多少了，预计哪天可以完成，从中遇到了什么问题，有哪些需要其他部门或者同事去协助的。

      生产部刘总也上台发表了自己的个人工作方法，他讲对于个人的总结不应做强制要求，有些自己确实语言组织能力比较差的，写800字总结确实比较困难。但是多去看同事们写的报告和多去总结自身的不足，对于自己的成长是有比较大的帮助。

      销售部吕总也分享了自己的经验：销售部的总结是给生产部做方向调整的参考，生产部的总结就对销售部做业务方向规划参考。所以各部门都要写部门的工作重心，让大家去做参考。
      会上大家的踊跃发言让我们学到了很多工作方法和个人情绪调整技巧，对于规划的工作任务，大家都充满了信心。
      会议在大家的热烈掌声中，圆满结束。